四大替代方法 公司应该开始考虑

编写者Amit Paul,和平协会总经理

身为拥有自身可持续技术的中小企业总经理,我花很多时间思考如何实现成功绿色替代并思考这一进程的成份参加哥本哈根化学观察研讨会时, 最近我有机会反射我自己的想法研讨会期间,有两件事情对我显赫:

• 替代常被定义为切换化学元件换化学元件,转换化学元件换化学元件,转换化学元数换取化学元件,转换化学元件换取化学元件,转换化学元数换取化学元件,尽管H值和R值较低。公司里几乎从不以这种方式谈论替换 — — 我们的商业模式是创造解决环境和卫生问题的新解决方案。取而代之的是最终产品功能化和为客户增加值我们从不注重单纯替换B物质A

• 研讨会听众大都由替代专业人员和产品管理员组成,i从不听说替换源创新我常听到我守法 公司开始创新时我需要闪开路Ancitymer公司认为替换是创新和增加客户价值并获取市场份额的重要契机

表面上替代驱动器和化工管理简单化 — — 绿色安全化工是唯一可持久前进之路

完全有各种理由不实施替换:

客户不支付绿色溢价客户不看到福利便不支付

并使用兼容性解法对,但这些解决方案持续达标多久

替代比当前物质贵替代物真的更贵吗? 计算当前物质总成本包括许可、垃圾处理、工人安全等

我确信你听到这些托词 甚至可能自己使用

其中一些反论点希望允许你创建企业环境,有利于替换和创新。

开工值非成本

公司焦点应放在向客户交付值上如果我们能市场价值,我们也可以以产品本身为价if we only开关组件Ab但如果我们向客户提供新的改良解决方案解决他们的需要 物价问题可能不那么重要

二叉进程非组件

与成本专题相关是否考虑了个人防护设备成本节约、不必处理危险废物和单独的废物流、能够回收材料和整体配方可改变你可能消除其他构件的含义的事实?你应该!比较系统总成本

3级主动非响应性

多数公司仍然等到最后一分钟,尽管人们多次说它几乎成老套:主动性主动性表示你有能力系统化不采取第一种可接受解决办法意指您可以压力测试您的解决方案 并解决问题时产生所有新技术在扩展时都会有问题做作业问题将相当于高速峰值,而非灾难具体目标、定时和实用方法对实现高效替代至关重要免说一有完美产品即交换通常表示你最终会与时钟比赛, 不论你多早启动

4级目的非项目

公司将替换作为孤立项目,可能面临极高成本部分原因在于常用一种化学替换另一种化学替换,部分归因于所谓的令人遗憾替换风险,即选择最近的化学词Cosin

公司善于使用替代驱动技术创新,通常有强健的远见卓识。替代由组织目的或视觉驱动 — — 而不是逐项逐步消除禁用化学物质强视公司通常还吸引有参与和有献身精神的雇员两者都是创建成功替代驱动创新过程所必备的

理想世界替代可触发长期解决方案,为更可持续的公司创造价值并安全使用化学品从第一手经验看,我知道朝此方向改变态度会提高成功率,降低完全替代成本并增加客户价值生成

听上去不错吧出局试一试你有什么损失

关于和平

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