三年前引入化学品可持续性策略时, 环境非政府组织、替代提供商和品牌都一起欢庆,
战略中提出了许多重要改革,但最重要的是修订REACH立法战略还赋予行业可预测性,明确日期所有改革推延
归根结底不可预测
然而,当讲到REACH修订时,无法找到可预测性
有一些大型外部事件阻扰政治进程不可否认COVID-19大流行和俄国对乌克兰的入侵激起点事端,落后行业部分雇员以延迟关键政策改革
多家公司都认为需要大刀阔斧地修改REACH
化工以这种方式设法影响欧盟委员会最高层并阻塞对REACH立法进行雄心勃勃的改革化工界的这种不情愿不画公平图画多公司都同意需要远大修改REACH.
战略的拟议改革均不从头开始实施,全欧盟公司开始转移业务、可持续性工作与市场分析以符合新的化学策略
这正是需要做
和这里它得到趣味所有公司都要求可预测性,因为可预测性使规划长期成为可能但由于监管不确定性,公司置身于边缘
远大修改REACH为替代提供者和累进公司创造有利的市场条件建立长期可持续位置,将欧洲推向化工生产前列
新欧选近角,事情需要快速发展
我们必须记住监管是创新的主要驱动力今日已有安全替代物可供大多数需要逐步消除的有害物质使用
故事必须倾听,但委员会似乎在别处有耳目。我们需要雄心勃勃的REACH
三年前所有可预测性和允诺都冒下水风险,如果委员会不迅速行动新欧选近角,事情需要快速发展
